在成都建筑装饰装修工程项目的成本控制中，按照施工图预算，实行以收定支。

(1)人工费控制。根据施工图预算人工费单价，管理费和其他因素确定用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应将人工费单价确定标准低于对外承包合同中的人工单价，其余留部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费等。

(2)材料费控制。材料的采购成本用其预算价格进行控制，材料消耗的数量用施工图预算分析的消耗数量来限制，通过限额领料来落实。建筑装修装饰工程公司

(3)构件加工费和分包工程费的控制。构件加工与工程分包都要通过经济合同来明确双方的权利和义务，签订合同时，需要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，不允许合同金额超过施工图预算。