成都建筑装修装饰工程施工有工序众多、细节繁复、交叉施工等特点，这给管理建筑装饰施工带来了实际的难度和问题，当前行业的办法就是从建筑装饰施工的体系出发，从建筑装饰施工的细节入手，完善建筑装饰施工的环节，以此来确保建筑装饰施工的效果和质量。建筑装饰施工管理工作就应该立足于施工的实际，通过合理组织与协调管理，发挥建筑装饰施工人员的主动性。在提升建筑装饰施工质量的同时，提升建筑装饰施工队伍和管理者素质与形象，更好地面对建筑装饰市场的挑战，强化建筑装饰施工，提升建筑装饰施工管理方法。

  1.做好建筑装饰施工的准备。在建筑装饰施工前应该组织施工人员进行装饰施工技术与技能培训，确定建筑装饰施工人员的数量，配置各小组和各工种的工具，组织管理人员和施工人员对建筑装饰施工图纸进行交底，到建筑装饰施工现场做好勘查，做到对建筑装饰施工的充分准备。建筑装饰施工开始前应该有技术人员牵头做好装饰施工材料的准备，以经营部、项目部、材料部三个单位为核心核定建筑装饰施工的材料种类、数量，明确材料的购买、领取、使用的过程和顺序，做到对材料的全面控制。在建筑装饰施工前应该组织项目部和技术部的人员对机械设备进行检验与维修，特别对手动工具、半自动工具、全自动工具要严格检验，避免因机械设备状态不良、运行不稳定而造成的误工和窝工问题。

  2.做好建筑装饰施工技术的管理。技术管理工作应该从建筑装饰施工图纸的会审开始，要严格根据图纸和建筑物实际，确定施工的步骤、环节和重点，对于图纸上的漏洞和问题要及时提出，将影响施工的因素尽量控制在建筑装饰施工之前。要对建筑装饰施工方案、工艺、工序进行全面讨论，使相关人员对整个建筑装饰施工技术环节做到心中有数，对于建筑装饰施工采用的新材料和新技术应该做好技术培训，使其融合在建筑装饰施工现有的技术体系之中，确保建筑装饰施工新元素功能的有效发挥。

  3.做好建筑装饰施工的人员管理。人员管理是建筑装饰施工管理的核心之一，由于建筑装饰施工队伍人数多，如果没有严格的管理和要求，很容易造成建筑装饰施工的质量问题、安全隐患和材料浪费。要建立严格的人员管理体系，使建筑装饰施工人员能够符合实际装饰施工的需要，做到对人力资源和人才的有效控制，避免出现关键岗位关键员工的流失。要严格检验建筑装饰施工特殊工种和关键岗位的人员资质，对于没有技术资质或技术等级不达标的人员要立即停止施工，避免因技术和资质不够而酝酿出更大的事故和隐患。