在机电安装工程中，有着各种各样的风险，做好风险防治是很有必要的。那么成都建筑机电安装工程怎样做好风险防治？

  1.安全风险的特征

  （1）项目学科有着比较强的综合性，且以安装工程为基础的类型非常多，对风险类型有很大影响，使得风险类型表现为多元化。

  （2）机电安装的整个过程中，新旧技术都有涉及，两者时而综合运用，致使项目施工方面产生了衔接风险。

  （3）安装工程对技术水平有着较高的要求，在技术应用过程中，其控制力明显太低，无法对安全风险进行准确辨别。

  （4）机电安装现场的环境因素众多，工作人员对风险的控制能力低，工程施工需求量大，这些都在很大程度上影响到了安全风险的管理。

  2.机电安装工程风险管理中存在的问题

  （1）没有科学的安全风险管理基础，识别系统不完善，尤其是机电安装工程内没有足够完整的与风险相关的资料，对风险管理工作的运作形成了阻碍。

  （2）施工人员多而杂，但施工管理队伍却无法对其进行有效的控制，较易引发大规模风险问题。另外，施工人员专业技能不达标，安全意识淡薄，不能准确把握施工过程中可能出现的风险。

  （3）相关企业对安全风险认识不准确，往往忽视掉安全建设的重要意义，虽然具有安全意识，但安全风险的管理机制并未建立起来。

  3.风险识别

  要做好风险识别工作首先需要对风险进行划分，依据风险类型确定管理模块，建立起指标系统，并以此为标准评价风险实际，以下就以人为风险和设备风险为例：

  ①人员风险因素主要包括人员持证状况、人员安全培训情况、工人的工作经验是否丰富以及其是否存在违规操作等。

  ②设备风险因素主要包括设备使用年限是否在安全使用期内、设备安装状况以及设备的维护和保养等。在一系列风险管理标准完善后，即可施行具体的风险识别工作，

  4.预测与防治风险

  在施工现场所采取的的风险防范措施应具有一定的主动性。

  一，培训作业人员应具有强烈的责任感，要时刻注意对作业人员进行安全风险意识灌输，因为只有这样才便于配合，指挥好作业人员的行为，使其工作全过程都处在安全状态之下。另外，为避免意外，还应该严格管理作业人员，主动深入现场作业，及时发现隐藏在施工过程中的安全隐患，降低损失。

  二，依据项目之间的差异做合理划分工作，使各项目之间保持独立，别如：将工程财务环节与工程物料管理环节划分开来，避免风险直接或间接造成连贯性损害；尽量不要同时运行两项风险较大的项目，这样既能起到很好的风险隔离效果，还无形中垒起了一面风险预防墙。