随着机电安装市场竞争的加剧，机电安装企业都在采取各种措施提高自身竞争力，控制机电安装成本是提高企业经济效益，增强企业市场竞争力的有力措施。目前大多数机电安装企业还采用粗放型的管理方式，在浪费资源的同时也增加了大量成本，造成很多不必要的损失。下面和成都建筑机电安装一起去了解相关信息。

（一）机电安装工程成本因素

1、设计人员的素质

建筑工程需要不同专业设计人员，即使是同一专业也需要多个设计人员来共同完成设计，而这些设计人员的素质参差不齐，又受市场经济冲击和分配体制的影响，个别设计人员会片面追求经济效益，赶时间抢任务，导致设计不深入、施工图纸粗略，从而影响工程量计算的准确性和材料设备选择的合理性。

2、施工组织设计的周全性

商业综合体通常连续性较强，明确施工组织进度是关键，但如何顺利衔接各个阶段和节点却与工程造价相矛盾。进行多方案比较、综合各阶段建设的特点，编制出合理的施工组织设计，才能做到有效控制工程造价。一旦节点不能很好的衔接，造成脱节，就会造成不必要的工程误工，给建设方和施工方都带来经济损失。

（二）机电安装工程成本控制措施

1、设计成本控制

机电项目的设计工作流程一般为：总体方案确定-背景资料的录入-基本参数的计算-复核-系统确定-设备选型-制图-校核-出图-会审。通常来说，现在稍大规模的地产公司做商业项目，基本上都有一套自身的建造标准和成本管控指标。设计单位都可以参照这些作为设计依据，在设计的同时及时掌控成本的大小，尽量做到不超成本目标设计。并且也防止有些设计人员在设备选型时做手脚，设计一些冷门的设备。并且，建设单位的工程、设计、成本人员与设计单位的也需做到多沟通，多参与图纸会审，对于尤其是设备选型需尤其重视。设备选型定好，才能更好把控后面一系列管道、末端等项目的设计。

2、材料使用的控制

在工程中，不少施工单位和业主都倾向于使用价格较高的材料，实际上合适的才是重要的，不一定要是价格高的，而且工程中如果一律采用价格高的材料，会使企业没有办法提高利润。当然，这也不意味着必须使用那些无用的材料，无用材料的使用只会导致豆腐渣工程的产生。关于保证材料使用的恰当方面有二个原则，一个是不影响工程的整体质量，二是不影响工程的外观。

3、施工过程控制

施工前，做好各方施工图图纸的会审工作，划清施工专业界面。商业综合体机电安装工程的管线布置较复杂，稍不注意就会出现交叉、标高不一的情况，因此，加强图纸会审，可以提前发现问题和预测问题，确保管线在某个区域中经济、合理、美观的布置。对于进场材料设备质量验收，防止偷梁换柱情况，把控材料厚度，管径大小，实际用料，安装工艺。当发生拆改调整项目，提前出具签证变更审批，严格做到“先审批，后实施”，管控工程变更签证增减费用，防止不必要的大额费用返工现象，并且做到拆改项目施工完成及时进行现场审核。